日前，濱州市總工會(huì)對(duì)全市八項(xiàng)優(yōu)秀職工代表提案進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，公司以家紡車間主任王旭洲為主導(dǎo)提出并實(shí)施的《精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新》提案躋身這一行列。
       公司以王旭洲為主導(dǎo)提出的“精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新”提案以一個(gè)或多個(gè)機(jī)臺(tái)為考核單元組成承包小組，負(fù)責(zé)操作等日常運(yùn)行及產(chǎn)質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)等任務(wù)，小組內(nèi)的成員目標(biāo)一致，利益共享。它以計(jì)劃為龍頭，以利益為抓手，以精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備綜合效率為切入點(diǎn)，激發(fā)每一位成員的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)精益生產(chǎn)落地，使全體成員主動(dòng)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)操作、管理體系，形成從下向上開(kāi)始的、以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的基層生產(chǎn)組織。精益生產(chǎn)小組創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，主要由“有效計(jì)劃”、“標(biāo)準(zhǔn)操作”、“改善提案”、“維修生產(chǎn)一體化”、“現(xiàn)場(chǎng)5s”和“三個(gè)賬戶管理（能量賬戶、時(shí)間賬戶和工資賬戶）”等重點(diǎn)項(xiàng)目組成，對(duì)基層生產(chǎn)管理進(jìn)行深層次、全方位改進(jìn)，全員參與，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率持續(xù)改善。
       “精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新”提案實(shí)施效果主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是管理水平提高，員工工作狀態(tài)得到改變，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”；二是經(jīng)濟(jì)效益提高，小組減少用工20%以上，制成率提高1個(gè)百分點(diǎn)以上；三是社會(huì)效益提高，小組可在授權(quán)內(nèi)調(diào)度成員出勤及工作績(jī)效，例如2019年提案實(shí)施以來(lái)家紡車間生產(chǎn)小組成員穩(wěn)定率高達(dá)98%以上，80%的小組人員無(wú)流失；四是綜合效益提高，新方法給生產(chǎn)管理帶來(lái)的變化十分喜人，小組成員將企業(yè)資產(chǎn)變成自己的資產(chǎn)、自己的工具，更加愛(ài)護(hù)設(shè)備、環(huán)境，注重節(jié)能減排和團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了集體觀念，有效促進(jìn)了企業(yè)整體進(jìn)步。
       據(jù)了解，濱州市總工會(huì)開(kāi)展優(yōu)秀職工代表提案表彰，是暢通職工意愿訴求表達(dá)渠道、優(yōu)化企業(yè)管理、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措。公司的《精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng)新》職工代表提案，與來(lái)自山東鄒平農(nóng)藥有限公司、濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院等另外七家企業(yè)單位職工代表提出的其他七項(xiàng)提案一道，獲得本次表彰。